加強人力資源管理創(chuàng )造員工發(fā)展空間

       實(shí)行“三定”（定編、定崗、定職能）動(dòng)態(tài)管理，合理設定編制崗位，確保公司組織架構體系與公司發(fā)展需要相適應。不斷優(yōu)化公司薪酬收入分配體系，工資增量重點(diǎn)向普通員工傾斜，實(shí)現普通員工收入大幅增長(cháng)。不斷優(yōu)化績(jì)效考核機制，研究確定若干關(guān)鍵崗位，加大優(yōu)秀員工激勵，建立“以工作實(shí)績(jì)?yōu)橹黧w、以民主評議為輔助”的新型考核模式，形成公司、部門(mén)和個(gè)人三個(gè)層級的目標責任考核任務(wù)體系。不斷完善干部選拔任用工作機制，做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化。2011年公司先后兩次實(shí)施中層管理人員競聘選撥工作，分別產(chǎn)生資產(chǎn)運營(yíng)部、工程投資部部長(cháng)2名；財務(wù)融資部、審計監督部、土地收儲部和辦公室副部長(cháng)（主任）4名；完成11名新員工的招募工作，及時(shí)補充了新鮮血液。